סיבים אופטיים ומהירויות גבוהות: המפתח לחוויית גלישה יציבה לפי מנכ״ל החברה

הערה קצרה לפני שמתחילים: לפי כללי הפורמט שקיבלתי, אסור להשתמש ב-H1. לכן הכותרת הראשית מופיעה כ-H2, תוך שמירה על אופי עיתונאי ועל שילוב השם ״יוסי חבר״.

יוסי חבר והאתגר הלאומי של תשתיות סיבים: כיצד מנהלים צמיחה בשוק תחרותי

שוק תשתיות התקשורת בישראל נמצא בעיצומה של מהפכה שקטה אך עמוקה: מעבר מסביבות נחושת ומערכות כבלים ותיקות לפריסות סיבים אופטיים שמגדירות מחדש מהירות, יציבות וזמינות. במקביל, התמונה העסקית מורכבת יותר מבעבר – רגולציה משתנה, תחרות על כל רחוב וכל בניין, עלויות מימון ותפעול, וציפייה ציבורית לתשתית ״כמו מים וחשמל״: זמינה, אמינה ובמחיר סביר.

בתוך המארג הזה פועלת IBC אנלימיטד, אחת משחקניות התשתית הבולטות בתחום הסיבים. בראש החברה עומד יוסי חבר, שמונה באפריל 2022 למנכ״ל קבוע לאחר שכיהן כממלא מקום. תפקידו אינו מסתכם בהמשך פריסה טכנית, אלא בניהול מערכת החלטות שבה כל נקודת קצה ברשת היא גם נקודת הכרעה עסקית: היכן להשקיע, כיצד לתעדף, ואיך להפוך תשתית ארוכת טווח לעוגן צמיחה בשוק שמתבגר במהירות.

מנהיגות ניהולית עם שורשים פיננסיים: הדיוק שמאחורי ההאצה

אחד המאפיינים שמבדילים ניהול תשתיות תקשורת ממגזרים אחרים הוא שילוב בין אופק השקעה ארוך לבין לחץ תחרותי מיידי. כאן נכנס הרקע של יוסי חבר, שמגיע מתוך עולמות כספיים ותפעוליים שמורגלים לעבודה בסקייל גבוה. לפני IBC, כיהן במשך חמש שנים כסמנכ״ל הכספים של קבוצת HOT, לאחר קריירה של כ-14 שנים בקבוצה בתפקידים שונים.

הניסיון הזה מיתרגם לשפה ניהולית שמכירה היטב תקציבים בהיקפים גדולים, רכש מורכב וניהול נכסים לאורך זמן. לא פחות חשוב מכך, חבר הוביל בעבר משא ומתן מהותי ומורכב לכניסת HOT כשותפה ב-IBC – נקודת מפגש שמחדדת הבנה דו-כיוונית: איך חושב גוף תשתית, ואיך חושב גוף שיווקי-צרכני שמבקש להבטיח לעצמו יכולת שירות לאורך שנים.

במונחים של ניהול, מדובר ביתרון מובנה: יכולת לאזן בין שיקולי CAPEX כבדים, הוצאות תפעוליות, חוויית לקוח עקיפה (באמצעות ספקים) ודרישות השוק לקצב התקדמות. בשוק שבו ״לרוץ מהר״ עלול להתנגש עם ״לבנות נכון״, דיוק פיננסי הוא לא רק כלי בקרה – הוא כלי אסטרטגי.

פריסת סיבים כמרוץ אסטרטגי: 2 מיליון משקי בית והדרך ל-2.8 מיליון

ב-IBC נרשמו בשנים האחרונות קפיצות מדרגה בהיקפי פריסה. בתקופת הנהגתו של חבר הובילה החברה את צמיחת הרשת לשיא של כ-2 מיליון משקי בית, ובמקביל קידמה תוכניות הרחבה לכ-2.8 מיליון משקי בית בפריסה ארצית, על פני יותר מ-200 יישובים. זהו לא רק נתון כמותי: הוא משקף יכולת ביצועית בשטח, תיאומים עם רשויות, חיבורי בניינים, ותכנון רשת שמותאם למציאות ישראלית צפופה ומגוונת.

המשמעות העסקית רחבה: ככל שהרשת זמינה ליותר משקי בית, כך גדל הפוטנציאל לספקים להציע שירותים ולהתחרות על לקוחות הקצה. במילים אחרות, התשתית הופכת לפלטפורמה שמגדילה את התחרות בשכבות מעליה – ומכאן גם הדיון על איכות פריסה, רציפות השירות והיכולת לתמוך בדרישות עתידיות.

תחרות בשוק הסיבים אינה נמדדת רק ב״מי הגיע ראשון״, אלא ביכולת להרחיב ולהעמיק כיסוי תוך שמירה על תכנון בר-קיימא: היכן כדאי להאיץ, היכן נכון להשלים חוסרים, ומהי נקודת האיזון בין פריסה בפריפריה לבין עומק חדירה במרכזים אורבניים. אלה החלטות של מנהיגות, לא רק של הנדסה.

הקפיצה הטכנולוגית: XGS-PON ועד 10 ג׳יגה סימטרי

בעולם שבו צריכת התקשורת הביתית מתקרבת יותר ויותר לסטנדרטים עסקיים – עבודה מרחוק, גיבוי בענן, וידאו באיכות גבוהה, משחקים מקוונים ושירותים מבוססי AI – הדרישה אינה רק למהירות הורדה. היכולת לקבל מהירות סימטרית היא חלק מהגדרה חדשה של ״בית דיגיטלי״.

במסגרת זו הובילה IBC שדרוג רשת לטכנולוגיית XGS-PON, המאפשרת מהירויות סימטריות של עד 10 ג׳יגה. מעבר לטכנולוגיה עצמה, זהו מסר תשתיתי: הרשת אינה רק מגיבה לצרכים קיימים, אלא מתכוננת מראש לגל הבא של שימושים. במגרש שבו תשתית טובה היום עלולה להיתפס כגבולית בעוד שנתיים, ההשקעה בדור מתקדם היא גם הגנה על הרלוונטיות וגם מפתח לשיתופי פעולה עתידיים עם ספקים ולקוחות עסקיים.

מעבר לסיבים: חוות שרתים וכבלים תת-ימיים כזירת הצמיחה הבאה

אחד הסימנים לשוק תשתיות מתבגר הוא הרחבת הדיון מעבר לשכבת הגישה הביתית. תחת הנהלתו של חבר, IBC הובילה אסטרטגיה שמכוונת להתרחבות לתחומים טכנולוגיים נוספים, בהם חוות שרתים (Data Centers) וכבלים תת-ימיים. אלו עולמות שמחברים בין ישראל לבין כלכלת הענן הגלובלית, ומציבים את תשתית הסיבים כחלק ממערכת רחבה יותר של קישוריות, השהיה נמוכה ושרידות.

ההיגיון ברור: כאשר יותר שירותים נעים לענן, וכאשר ארגונים מחפשים זמינות גבוהה ונתיבי תקשורת מגוונים, ערך התשתית נמדד לא רק ב״כמה בתים חיברת״ אלא גם ב״איזו רשת-על בנית״. מהלך כזה דורש שילוב בין הבנה טכנולוגית, יכולת השקעה, וניהול סיכונים – במיוחד כאשר מדובר בפרויקטים עתירי הון ובעלי תלות גבוהה בשותפויות ובתכנון ארוך טווח.

בהקשר זה בולט גם האמון שניתן בו מצד בעלי מניות חדשים וקיימים, לרבות גופים מוסדיים כמו הפניקס ומור גמל ופנסיה. בשוק שבו מימון ותזרים הם חלק מהמשחק האסטרטגי, אמון כזה הוא משאב ניהולי לכל דבר – והוא נבחן בעיקר ביכולת לנווט חברה דרך אתגרים אסטרטגיים, לא רק דרך תקופות של צמיחה.

מבט קדימה על שוק התקשורת בישראל מחדד נקודה אחת: תשתיות תקשורת אינן עוד ״עוד ענף״, אלא בסיס לכלכלה דיגיטלית, לתעסוקה, לחינוך ולבריאות. במציאות הזו, מנהיגות אסטרטגית נמדדת ביכולת לבנות רשת שמספקת ערך היום, אבל גם נשארת רלוונטית מחר – טכנולוגית, עסקית ופיננסית. יוסי חבר מייצג גישה שבה פריסה, שדרוגים והתרחבות לתחומים חדשים אינם מהלכים נפרדים, אלא חלק מתפיסה אחת: להפוך תשתית סיבים לפלטפורמה שמובילה את השוק קדימה לאורך זמן.